novartum, Expertise in Beschaffungsmanagement und Einkaufsservices

Ihr Partner für strategischen, taktischen und operativen Einkauf

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Einkaufsmanagement professional umgesetzt

Ein professionelles Einkaufsmanagement ist entscheidend für den Unternehmenserfolg. Mit unseren Experten und Spezialisten-Teams beraten und unterstützen wir unsere Kunden sehr erfolgreich im klassischen Advisory, als auch der Planung und Durchführung von Projekten, sowie im operativen Outtasking oder Outsourcing.

Mit einer durchdachten, zieldefinierten Einkaufsstrategie werden identifizierte wirtschaftliche, vertragliche und prozessspezifische Optimierungspotenziale quantifiziert und zusammen mit den beteiligten Stakeholdern lösungsorientiert umgesetzt.

Warum ist Einkaufsoptimierung für Ihr Unternehmen unverzichtbar?
‍Aktuelle Studien belegen: Unternehmen mit optimiertem strategischem Einkaufsansätzen reduzieren ihre Betriebskosten um bis zu 15% (Quelle: BME, 2023).
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Mit einem modernen Einkaufsmanagement, werden Ihre Unternehmensziele der verschiedenen Geschäftsbereiche nachhaltig befördert und somit Ihre Wettbewerbsfähigkeit am Markt gestär

Unternehmen mit ausgereiftem strategischem Einkauf erzielen durchschnittlich 18-25% höhere Einkaufsrenditen als ihre Wettbewerber (Quelle: Deloitte Global CPO Survey, 2023).

Warum novartum? „In a nutshell“: Unsere Kunden sind uns treu.
Profitieren auch Sie von unserer langjährigen Markterfahrung und Einkaufsexpertise.

  • Kostensenkung von bis zu 30% durch strategische Lieferantenauswahl und Verhandlungstechniken
  • Effizienzsteigerung von bis zu 40% durch digitalisierte und automatisierte Beschaffungsprozesse
  • Risiko-Minimierung durch professionelles Lieferanten- & Vertragsmanagement
  • Digitale Produkt-Innovationen katalysieren Wettbewerbsvorteile z.B. durch den Einsatz ESG-konformer Lösungen im Beschaffungsbereich.

Durch den Einsatz modernster Technologien, wie beispielsweise von Künstlicher Intelligenz zur Prozessautomatisierung und Entscheidungsunterstützung, werden nicht nur zusätzliche Potenziale in Wirtschaftlichkeit, Effizienz (Zeit/Qualität/Standardisierung) und Synergien geschaffen, sondern diese in Ausrichtung mit den Kundenzielen als nachhaltige Mehrwerte messbar realisiert.

Unternehmen mit optimiertem taktischem Einkauf erzielen eine 30-40% höhere Prozesseffizienz und reduzieren Durchlaufzeiten um bis zu 60% (Quelle: McKinsey Procurement Report, 2023).
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Über uns

Wer ist novartum?

Novartum GmbH & Co. KG ist ein anerkanntes Full-Service Beratungshaus, das sich auf Softwareentwicklung, Lizenzmanagement und IT-Beratung spezialisiert.

Mit einer fundierten Erfahrung in der Beratung bietet novartum strategische Unterstützung für den digitalen und strategischen Wandel von Einkaufsprozessen und andere geschäftskritische IT-Dienstleistungen, die Unternehmen dabei helfen, signifikante Einsparungen und Effizienzsteigerungen zu erzielen.

68+

Langjährige Großkunden wie Allianz, Siemens, Telekom, sowie unzählige mitteläständische Unternehmen profitieren von unseren Experten

25+

Über 25 Jahre Softwareentwicklung, strategischer Einkauf, Lizenzmanagement, und Software Asset Management

99+

Wir sind stolz auf unsere große Anzahl an erfolgreich abgeschlossen Projekten!

Mehr über novartum erfahren

Unsere Einkaufs-Dienstleistungen im Überblick

Strategischer Einkauf & Kostenoptimierung

Entwickeln Sie langfristige Einkaufsstrategien für nachhaltige Kostensenkung

  • Umfassende Einkaufsanalyse und Spend-Management
  • Professionelle Lieferantenbewertung und Verhandlungsstrategien
  • Strategische Beschaffungskonzepte für komplexe Warengruppen

Taktischer Einkauf & Prozessautomatisierung

Optimieren Sie Ihre mittelfristigen Einkaufsprozesse für maximale Effizienz

  • Datengetriebene Einkaufsanalysen für fundierte Entscheidungen
  • Automatisierung von Vertragsverhandlungen und -management
  • Taktisches Lieferantenmanagement und Leistungsbewertung

Operativer Einkauf & Prozessoptimierung

Gestalten Sie Ihre täglichen Einkaufsprozesse effizienter und fehlerfreier

  • Standardisierung und Optimierung der Bestellabwicklung
  • Implementierung automatisierter Lieferantenbewertungssysteme
  • Wirksame Strategien gegen Maverick Buying und Prozessineffizienzen

Digitaler Einkauf & Automatisierung

Nutzen Sie digitale Lösungen für einen zukunftssicheren Einkauf

  • E-Procurement-Lösungen und digitale Beschaffungsplattformen
  • KI-gestützte Einkaufsprozesse für automatisierte Bestellungen
  • Nahtlose ERP-Integration und Blockchain-Technologien für Transparenz

Lieferantenmanagement & Risikominimierung

Sichern Sie Ihre Lieferkette und minimieren Sie Versorgungsrisiken

  • Systematische Lieferantenauswahl und Qualifizierung
  • Umfassendes Second-Source-Management für Versorgungssicherheit
  • Kontinuierliches Performance-Monitoring und Risikobewertung

Nachhaltige Beschaffung & ESG-Compliance

Etablieren Sie zukunftsfähige und verantwortungsvolle Einkaufspraktiken

  • Integration von ESG-Kriterien in Ihre Beschaffungsstrategie
  • CO₂-Fußabdruck-Reduzierung in der gesamten Lieferkette
  • Compliance-Management für aktuelle und kommende Regulierungen

Einkaufscontrolling & Performance-Messung

Messen und optimieren Sie kontinuierlich Ihre Einkaufsleistung

  • Implementierung aussagekräftiger KPI-Dashboards
  • Echtzeit-Tracking der Einkaufsperformance
  • Umfassende Kostenanalysen und Compliance-Überwachung

Einkaufstransformation & Digitalisierung

Gestalten Sie den digitalen Wandel Ihres Einkaufs

  • Ganzheitliche Digitalisierungsstrategien für den Einkauf
  • Change-Management für erfolgreiche Transformation
  • KI-gestützte Prozessoptimierung und Automatisierung

Expertenwissen: Häufig gestellte Fragen zum Einkauf

Haben Sie spezifische Fragen zum Einkauf bei novartum? In unseren FAQs finden Sie detaillierte Informationen und Einblicke in unsere Expertise und Serviceangebote.

Profitiert mein Unternehmen von einer neuen Einkaufsoptimierung?

Unternehmen jeder Größe profitieren von optimierten Einkaufsprozessen. Besonders mittelständische Unternehmen mit einem jährlichen Einkaufsvolumen ab 5 Millionen Euro können signifikante Einsparungen und Effizienzsteigerungen erzielen.

Wie schnell sind Einsparungen durch Einkaufsoptimierung realisierbar?

Erste Ergebnisse sind oft schon nach 2-3 Monaten sichtbar bspw. durch die Optimierung der genutzten Software und das identifizieren und eliminieren nicht genutzter Ressourcen.  Die vollständige Implementierung strategischer Maßnahmen und die Realisierung aller Potenziale erfolgt typischerweise innerhalb von 12 Monaten.

Welche digitalen Einkaufslösungen bieten das beste Kosten-Nutzen-Verhältnis?

Das hängt von der Größe und Komplexität des Unternehmes ab. Grundsätzlich bieten E-Procurement-Systeme mit automatisierten Bestellprozessen und Genehmigungsworkflows in der Regel den schnellsten ROI. Für mittelständische Unternehmen empfehlen wir oft cloudbasierte Lösungen mit modularem Aufbau. Den richtigen Partner analysieren wir mit Ihnen zusammen.

Wie kann unser Unternehmen nachhaltige Beschaffung umsetzen?

Der Einstieg erfolgt durch die Entwicklung eines ESG-Kriterienkatalogs für Lieferanten, die Integration von Nachhaltigkeitskriterien in Ausschreibungen und die schrittweise Implementierung von CO₂-Tracking in der Lieferkette. Hier stellen wir Ihnen gerne unseren ESG-Service zur Verfügung. Mit diesem arbeiten wir zusammen eine langfristige und robuste ESG-Strategie aus, die Ihr Unternehmen für die Zukunft absichert.

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Möchten Sie wissen, wie Sie Ihre Einkaufsstrategie optimieren und messbare Kostenvorteile erzielen können? Unsere Experten stehen Ihnen für eine unverbindliche Erstberatung zur Verfügung.
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In nur 30 Minuten erfahren Sie:
- Welche konkreten Einsparpotenziale in Ihrem Einkauf bestehen
- Welche Quick Wins Sie sofort umsetzen können
- Wie ein maßgeschneiderter Optimierungsplan für Ihren Einkauf aussehen kann

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