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„Wer einigermaßen der Gleiche bleiben will, muss sich ständig verändern.“

Gunther Schmidt

 Mit Sicherheit und Flexibilität

Prozessmanagement in der digitalen Transformation

Wir orientieren uns bei der Prozessgestaltung an Best Practices. Ein Rahmen wie ITIL bietet hier Orientierungsansätze, reicht aber für Implementierung und Beschreibung von Prozessen nicht aus. Daher nutzen wir Erfahrungen aus verschiedensten Projekten und reichern somit ITIL um eigene Erfahrungen an. Das Ergebnis ist ein Prozessmodell, welches als Basis für die Prozessgestaltung genutzt werden kann. Bei der Anpassung des Prozessmodells an die Gegebenheiten beim Kunden achten wir immer darauf, dass sich die bestehende Unternehmensphilosophie der Kunden in den zu etablierenden Prozessen widerspiegelt.

Dazu zählt auch die Gestaltung und Formulierung von Unternehmens-Policies, welche den Umgang der Mitarbeiter mit Richtlinien und die Maßnahmen bei deren Nichteinhaltung regeln. Eingeführte Prozesse sollten regelmäßig überprüft und hinterfragt werden. Weichen die gelebten von den definierten Prozessen ab, sind hier Korrekturen vorzunehmen.

Für die Prozessdokumentation werden ganz unterschiedliche Tools und Methoden verwendet:

z.B. ARIS, SYCAT und die Methode des Convergent Engineering nach Tylor oder Muster zum Erstellen von GPs.

Digitale Transformation

Nutzen Sie Ihre Chancen mit uns Ihre Ziele zu erreichen. BigData, Cloud Technologie, Industrie 4.0 verbunden mit der entsprechenden IT Security machen es möglich. Setzen Sie mit uns Ihre digitalen Geschäftsmodelle durchgängig um. Digitalisierung & Integration interner und externer Geschäftsprozesse von Experten für Ihr Unternehmen.

Novartum bietet direkte und unterstützende Leistungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette an:

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Produktentwicklungsprozess

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Auftragsgewinnungsprozess

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Auftragsabwicklungsprozess

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Prozessberatung „First-Time-Outsourcing“

Das Leistungsspektrum der Novartum, welches in den Kernwertschöpfungsprozessen erbracht wird, muss auch mit künftigen und strategischen Entwicklungen unserer Kunden Schritt halten können. Hierfür wird eine zentrale Arbeitsplattform beschrieben, und modular konzipiert und in den Geschäftsbetrieb integriert, die mit einer bestmöglichen Effizienz und Effektivität die Ziele des Kunden Business unterstützt als auch den Vertragsverpflichtungen gegenüber ihren Kunden und Partnern nachkommt.

Greifen Sie auf alle Informationen überall zu, für mehr Umsatz und Gewinn in Ihrem Kerngeschäft!

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Herausforderungen Lizenzmanagement

Angesichts des Digitalisierungstrends wird es immer schwieriger, die für das Lizenzmanagement essenzielle Transparenz herzustellen.

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