„Einkauf ist die Summe aller operativen und strategischen Tätigkeiten eines privaten oder öffentlichen Unternehmens, die im Rahmen der Beschaffung von Werkstoffen, Waren, Betriebsmitteln und Dienstleistungen durchzuführen sind“
Gabler Wirtschaftslexikon 2016
Messbare und zielorientierte Einkaufsoptimierung
Mit effizientem Einkaufsmanagement zu unternehmerischem Erfolg
In der Praxis werden die Begriffe Einkauf und Beschaffung oft synonym verwendet. Wir unterteilen den Einkauf in drei Bereiche, um deren Unterschiede herauszustellen. Einmal den strategischen Bereich, dann den taktischen Bereich und den operativen Bereich.
Während der operative Einkauf administrative und ausführende Tätigkeiten wahrnimmt, trägt der strategische Teil die Verantwortung für langfristige Aufgaben und hat einen wesentlichen Bestandteil an der Wertschöpfungskette eines Unternehmens. Der taktische Teil des Einkaufes reagiert immer auf eine konkrete Bedarfsanforderung und verhandelt diese mit seinen Lieferanten. Alle drei Bereiche werden in dem unteren Schaubild dargestellt und bilden jeder für sich einen realen Teil des Einkaufes eines Unternehmens.
Der Einkauf kann nur zu der Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens beitragen, wenn er sich weg von den operativen Aufgaben, hin zu den reinen strategischen Themen ausrichtet. Nicht auf Bedarfe reagieren, sondern vorab planen und verhandeln, ist die Herausforderung. Hierbei können wir Ihnen helfen, indem wir Sie von operativen und taktischen Aufgaben befreien und diese übernehmen.
Aber auch im strategischen Bereich des Einkaufs verfügen unsere Berater in den nach Branchen aufgestellten Competence Feldern über umfangreiche Praxiserfahrung aus Industrie, Handel, Health Care, Pharma, Banken dem Dienstleistungssektor sowie Versicherungen und IT. Wir begleiten Sie bei der digitalen Transformation Ihres Einkaufes zu schlanken und effizienten Prozessen.
Einkauf per Exzellenz
Mit praxiserprobten systemischen Konzepten optimiert die Novartum Gruppe Ihre Beschaffungsprozesse für mehr Effizienz und niedrigere Kosten.
Providermanagement
Profitieren Sie von der langjährigen Erfahrung, den Technologien und dem agilen Geschäftsmodell der Novartum im IT-Providermanagement.
Procurement as a Service
Wir optimieren Ihre Einkaufsprozesse hin zu einem kostenoptimierten Einkauf und steigern damit nachhaltig die Performance Ihres Unternehmens.
Vertragsmanagement
Mit dem professionellen Vertragsmanagement der Novartum Prozesse und Kosten in Einkaufsabteilungen optimieren. Beschaffung noch weiter gedacht.
