Projektmanagement

„Die Abwicklung industrieller und öffentlicher Projekte stellt die Verantwortlichen vor immer schwieriger werdende Aufgaben. Dies ist insbesondere darauf zurückzuführen, dass die Projektkomplexität und –größe ständig zunimmt, gleichzeitig aber die Forderung nach technologisch und wirtschaftlich optimalen Projektergebnissen sowie nach Berücksichtigung der Umweltbedingungen im Projektprozess immer stärker wird. Die Umsetzung dieses Forderungsbündels setzt systematische Denkansätze und moderne Managementmethoden voraus.“ 
Bernd J. Madauss, Handbuch Projektmanagement

Vor diesem Hintergrund möchte der Novartum Unternehmensbereich Projektmanagement den Kunden eine individuelle, umfassende, innovative, inspirierende leading edge“-Beratungsleistung zum Projektmanagement anbieten die den Kunden da „abholt, wo er sich befindet“, offen ist für notwendige Anpassungen, prozessbegleitend ausgelegt ist, und prozessinitiierend wirkt.

  • Wir verfügen über langjährige Erfahrungen aus zahllosen erfolgreich abgeschlossenen Projekten.
  • Die weitreichenden Erfahrungen im Projektmanagement stellt Novartum seinen Kunden zur Verfügung.
  • Dabei gehen wir davon aus, dass die Einführung und Optimierung des Projektmangement-Systems beim Kunden auf seine individuelle Situation abgestimmt werden muss.
  • Alle Einzelschritte bedürfen der Zustimmung und aktiven Mitarbeit der Prozessbeteiligten.
  • Wir streben eine aktive Begleitung der Kunden über den gesamten Projektmanagement-Zyklus an.

 

Für unsere Projekte wenden wir ganz unterschiedliche projektspezifische Methoden an: neben PMP/ PMI, PRINCE2, stSAM und RUP, ist das agile Projektmanagement nach SCRUM eine unserer Haupt-Vorgehensweisen.